悠悠文脈，綿綿書香。7月23日至28日，廣西路建集團(tuán)在浙江大學(xué)舉辦2023年第三期中高層領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班。廣西路建集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理江羽習(xí)帶領(lǐng)32名中高層領(lǐng)導(dǎo)人員參加培訓(xùn)。
廣西路建集團(tuán)2023年第三期中高層領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班 韋甫誠(chéng)/攝
開展中高層領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)是路建集團(tuán)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措之一。江羽習(xí)在作開班講話時(shí)指出：加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于學(xué)習(xí)和借鑒區(qū)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的發(fā)展路徑和模式，不斷更新知識(shí)，提高治企能力，當(dāng)好“行家里手”“引路領(lǐng)導(dǎo)”。對(duì)于本次培訓(xùn)及下一步工作，江羽習(xí)提出三點(diǎn)要求：一是要深刻領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)班的重要意義。通過主動(dòng)“走出去”接受來自中國(guó)最前沿、最新知識(shí)的洗禮和熏陶，強(qiáng)能力、補(bǔ)短板、厚本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)全面進(jìn)步。二是要大力提升領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)營(yíng)管理能力。深入學(xué)習(xí)貫徹新發(fā)展理念，準(zhǔn)確把握企業(yè)外部環(huán)境變化，充分借鑒區(qū)內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)發(fā)展路徑與模式，不斷提高治企能力，當(dāng)好“行家里手、引路領(lǐng)導(dǎo)”。三是要保持良好學(xué)風(fēng)，學(xué)有所獲。自覺遵守中共中央組織部《干部教育培訓(xùn)學(xué)員管理規(guī)定》與校園管理規(guī)章制度，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，做到靜得下、坐得住、學(xué)得進(jìn)，積極把所學(xué)內(nèi)容和實(shí)際工作相結(jié)合，創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式方法。
江羽習(xí)講話 韋甫誠(chéng)/攝
開班儀式后，江羽習(xí)還作了企業(yè)文化“微宣講”，通過闡釋集團(tuán)公司企業(yè)文化理念體系的來源和內(nèi)涵，加深大家對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和理解，并希望中高層領(lǐng)導(dǎo)人員充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，積極肩負(fù)起企業(yè)文化理念宣講宣貫的責(zé)任，自覺帶頭發(fā)揚(yáng)路建“奮斗文化”，帶動(dòng)廣大員工認(rèn)知、認(rèn)同企業(yè)文化理念，共同為實(shí)現(xiàn)建設(shè)“國(guó)內(nèi)一流的綜合交通工程承包商”目標(biāo)奮斗。
開班儀式 韋甫誠(chéng)/攝
本期培訓(xùn)班圍繞“經(jīng)營(yíng)能力提升”主題，以課堂授課與現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合的方式開展培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、投融資運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理等方面的內(nèi)容。
課堂授課 韋甫誠(chéng)/攝
企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵組成部分。浙江大學(xué)公共管理學(xué)院教授陳大柔以《國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力打造》為題，講授了CIS戰(zhàn)略與企劃的內(nèi)涵及實(shí)施要點(diǎn)，指導(dǎo)如何發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)作用對(duì)外樹立良好形象，對(duì)內(nèi)凝聚激勵(lì)人心。幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員們深受啟發(fā)，加深對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的理解。
“企業(yè)缺乏人才的真正原因是什么？”“如何讓企業(yè)充滿動(dòng)力？”……在《非人力資源的人力資源管理》課上，上海進(jìn)念企業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng)張平將績(jī)效考核體系以小組積分制的模式帶入課堂教學(xué)中，引導(dǎo)學(xué)員開拓思路，思考如何在選人、用人、育人、留人等環(huán)節(jié)找問題、補(bǔ)短板、提效率，從而進(jìn)一步提升企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。
破解投融資堵點(diǎn)、創(chuàng)新投融資模式是集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容。為引導(dǎo)學(xué)員開辟投融資業(yè)務(wù)的新思路、新舉措，助力集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)多重挑戰(zhàn)，本次培訓(xùn)班設(shè)置了《企業(yè)投融資創(chuàng)新與項(xiàng)目運(yùn)作》課程，浙江中大集團(tuán)投資有限公司原董事長(zhǎng)胡小平用犀利而精準(zhǔn)的分析，圍繞企業(yè)投融資策略與風(fēng)險(xiǎn)管控，深入剖析投融資關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行穩(wěn)定有效的影響。
浙江大學(xué)管理學(xué)博士鄭健壯以《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與轉(zhuǎn)型升級(jí)》為題，講授新時(shí)代經(jīng)濟(jì)面臨新環(huán)境、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心內(nèi)涵、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)途徑等方面知識(shí)，幫助學(xué)員樹立“財(cái)務(wù)思維”，幫助學(xué)員進(jìn)一步掌握推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方式方法。
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)錢立文以《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》為題，從綜合財(cái)務(wù)管理視角出發(fā)，詳細(xì)分析現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表“三張表”對(duì)企業(yè)資金動(dòng)脈的深刻影響，幫助提升學(xué)員對(duì)資金流動(dòng)安全的認(rèn)識(shí)。
在全媒體時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為意識(shí)形態(tài)較量的前沿陣地，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對(duì)成為企業(yè)當(dāng)下意識(shí)形態(tài)工作的重要課題。浙江省輿情研究中心副主任馮婷以《新媒體時(shí)代企業(yè)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)》為題，結(jié)合近年來網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)話題和自身工作實(shí)踐，與學(xué)員們分享了輿情應(yīng)對(duì)和處置的方法，以及與媒體溝通的原則與技巧，具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性、教育性和實(shí)用性。
課堂交流 韋甫誠(chéng)/攝
作為中國(guó)改革開放的排頭兵，杭州在“八八戰(zhàn)略”引領(lǐng)下，充分釋放體制機(jī)制活力，擁有數(shù)量眾多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。本次培訓(xùn)班積極利用好當(dāng)?shù)貙W(xué)習(xí)資源，先后組織學(xué)員前往杭州新天地集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱新天地集團(tuán)）、浙江華立集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱華立集團(tuán)）開展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)活動(dòng)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，開闊眼界、拓寬思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
在新天地集團(tuán)，讓學(xué)員們零距離感受數(shù)字文娛、大健康、區(qū)塊鏈三大新興產(chǎn)業(yè)給杭州重機(jī)廠工業(yè)遺存帶來的生產(chǎn)、生活、生態(tài)“三生合璧”新鮮活力，啟發(fā)學(xué)員在產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資和建設(shè)、智慧化運(yùn)營(yíng)等方面的思考。
學(xué)員參觀杭州新天地項(xiàng)目 韋甫誠(chéng)/攝
在華立集團(tuán)，學(xué)員們通過參觀企業(yè)展廳、座談交流等形式了解華立集團(tuán)從一個(gè)手工小作坊發(fā)展成國(guó)內(nèi)電工儀表領(lǐng)軍企業(yè)，再邁向以醫(yī)藥為核心主業(yè)、多元化投資發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)雨歷程，學(xué)習(xí)其多次轉(zhuǎn)型升級(jí)背后市場(chǎng)開拓、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的思路和經(jīng)驗(yàn)。
華立集團(tuán)觀摩座談會(huì) 韋甫誠(chéng)/攝
“大不自多，海納江河。惟學(xué)無際，際于天地。”悠揚(yáng)的浙大校歌催人奮進(jìn)，為期5天的培訓(xùn)圓滿結(jié)束，也為集團(tuán)公司2023年中高層領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班劃上句號(hào)。下一步，集團(tuán)公司將持續(xù)搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，帶領(lǐng)管理人員“充電蓄能、強(qiáng)筋壯骨”，不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力，切實(shí)推動(dòng)集團(tuán)公司“一主兩軸四翼”多元布局協(xié)同發(fā)展。
浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院黨委副書記鐘永萍頒發(fā)結(jié)業(yè)證書 韋甫誠(chéng)/攝