8月2日，一公司在南湛高速1-3分部召開(kāi)2023年上半年質(zhì)量技術(shù)管理工作會(huì)議暨工程施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)，總結(jié)分析當(dāng)前技術(shù)質(zhì)量管理工作中的亮點(diǎn)以及存在突出典型問(wèn)題，分享經(jīng)驗(yàn)和管理措施，進(jìn)一步提升項(xiàng)目品質(zhì)工程建設(shè)管理水平。
現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)合影 羅雄鷹/攝
會(huì)前，觀摩團(tuán)一行前往“廣西路建?新匠坊”“南湛高速1-3分部青年之家”、平陸運(yùn)河舊州特大橋施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，聽(tīng)取項(xiàng)目工程概況、質(zhì)量管理、橋梁施工工藝和解決常見(jiàn)問(wèn)題等情況介紹，“零距離”觀摩學(xué)習(xí)項(xiàng)目重點(diǎn)控制性工程——平陸運(yùn)河舊州特大橋科技創(chuàng)新、工藝模型、建設(shè)亮點(diǎn)。
觀摩團(tuán)參觀“廣西路建?新匠坊” 蔡柳媚/攝
在講解員的引導(dǎo)和解說(shuō)下，觀摩團(tuán)一行結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，圍繞平陸運(yùn)河舊州特大橋拱肋“低位拼裝+中段拱肋門架法”整體提升施工工藝，沉井開(kāi)挖、下沉、填充施工工藝，以及拱肋加工、防腐涂裝等橋梁工藝方法進(jìn)行深入探討。在現(xiàn)場(chǎng)參觀和學(xué)習(xí)過(guò)程中，觀摩團(tuán)一行對(duì)南湛高速1-3分部品質(zhì)建造、綠色建造、智能建造、快速建造等方面的技術(shù)管理措施和經(jīng)驗(yàn)給予好評(píng)。
現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流 蔡柳媚、羅雄鷹/攝
交流會(huì)上，南湛高速1-1分部、那平高速二分部項(xiàng)目總工程師匯報(bào)了2023年上半年技術(shù)質(zhì)量管理等工作。一公司副總工程師辦公室、工程管理部、技術(shù)分中心辦公室分別對(duì)2023年上半年質(zhì)量技術(shù)管理情況進(jìn)行通報(bào)，分析了現(xiàn)階段各項(xiàng)目存在突出問(wèn)題，并為下一步項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理工作進(jìn)行部署。與會(huì)人員對(duì)質(zhì)量技術(shù)管理存在的突出問(wèn)題和典型案例進(jìn)行討論交流、分享措施、積累經(jīng)驗(yàn)，共同為打造集團(tuán)公司品質(zhì)工程建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
一公司職能部門部署項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理工作 蔡柳媚/攝
項(xiàng)目代表匯報(bào)2023年上半年質(zhì)量技術(shù)管理工作及交流經(jīng)驗(yàn) 蔡柳媚/攝
一公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理高雪山對(duì)一公司全體人員的努力付出和取得的成績(jī)表示肯定，他指出，一公司在質(zhì)量技術(shù)管理上比去年有很大進(jìn)步和改觀，并對(duì)下一步工作提出幾點(diǎn)要求：一是工程首件制要有方案、有過(guò)程、有總結(jié)，分析存在問(wèn)題、吸取教訓(xùn)，堅(jiān)持“四不放過(guò)”和質(zhì)量終身責(zé)任制，層層壓實(shí)落實(shí)主體責(zé)任；二是從自身做起，按制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化完善各項(xiàng)工作，重視組織管理工作，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，向最高、最優(yōu)的目標(biāo)努力前進(jìn)；三是要多開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部和外部學(xué)習(xí)，提升自身綜合管理能力，以鉆研的干勁和自信的底氣向外展現(xiàn)路建管理水平和工程質(zhì)量。
高雪山作總結(jié)講話 蔡柳媚/攝
一公司副總經(jīng)理甘丹寧在會(huì)上要求，一是項(xiàng)目管理人員要努力提高“事先”管理意識(shí)，有預(yù)見(jiàn)性地進(jìn)行施工組織，量化式開(kāi)展工程首件制和技術(shù)交底工作；二是積極推行“交工即竣工”的管理理念，把現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)事情清單化，專項(xiàng)問(wèn)題專題解決，列清單、抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)落實(shí)，做到過(guò)程消化、動(dòng)態(tài)管理；三是要合理組織，均衡施工，協(xié)同管理，特別是施工工序要銜接合理，符合技術(shù)規(guī)范要求；四是提升品質(zhì)工程意識(shí)，通過(guò)制定制度進(jìn)行績(jī)效考核，將責(zé)任進(jìn)行分工和量化落實(shí)，把品質(zhì)工程進(jìn)行常態(tài)化管理。
甘丹寧在會(huì)上講話 羅雄鷹/攝
會(huì)上，一公司總工程師黃云表示，此次質(zhì)量技術(shù)管理工作會(huì)議的主題就是真抓實(shí)干，要切實(shí)把當(dāng)前各項(xiàng)目路基、涵洞、預(yù)制梁、橋面、隧道等常規(guī)質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題撲滅于初級(jí)階段；以高度的責(zé)任心，嚴(yán)格對(duì)工程相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行培訓(xùn)交底，跟蹤檢查各環(huán)節(jié)工作落實(shí)情況；采取有力措施，直面工程“硬骨頭”和“疑難雜癥”等困難，加強(qiáng)鍛煉自身才能，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
黃云在會(huì)上講話 蔡柳媚/攝
風(fēng)正勁足自當(dāng)揚(yáng)帆破浪，任重道遠(yuǎn)更需快馬加鞭。接下來(lái)，一公司質(zhì)量技術(shù)管理部門將繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)以及真抓實(shí)干的決心和執(zhí)行力，將“質(zhì)量第一，技術(shù)先行”作為既定目標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、拓寬企業(yè)路，加大工程項(xiàng)目監(jiān)督管理力度，重技術(shù)、抓細(xì)節(jié)、保質(zhì)量、創(chuàng)精品，切實(shí)提升項(xiàng)目品質(zhì)工程建設(shè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一公司副總工程師辦公室、工程管理部、技術(shù)分中心、安全生產(chǎn)管理部等職能部（室）及各工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、管理人員等120余人參加。